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廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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索爾維宣布,Performance Plastic公司選用其Torlon® PAI 材料作為EnduroSharp™刮刀全新系列的材料。該系列主要用於去除脆弱的纖維增強複合材料表面的堅硬物質。Performance Plastics公司最新推出的產品包括縫隙清理刀、填縫料去除鑽刀和盤刀,以及粘合劑切割器和鉸刀。所有EnduroSharp™新產品均採用索爾維的高性能Torlon® 5030 PAI(聚醯胺醯亞胺)——30%玻纖增強樹脂。 「為了將飛機表面縫隙中殘餘的材料、密封劑和粘合劑去除,維護人員不得不在危險的金屬刀和邊緣不能長時間保持鋒利的聚合物刀具之間做選擇,」 Performance Plastics公司營銷副總裁 Rich Reed指出:「索爾維Torlon® PAI的獨特性能出色地兼顧了兩類材料的優勢,既可以像金屬一樣鋒利,亦不會損壞易損複合材料的表面。」 若使用其它高性能聚合物如聚乙烯醯亞胺(PEI)和聚醚醚酮(PEEK)製成刮刀片,需要對成型坯件進行二次加工,打磨出鋒利的刀刃。相對而言,Torlon® PAI易於加工,使得EnduroSharp刀具從模具中出來即具有足夠鋒利的刀刃,同時,材料也可進行機加工,以滿足特殊的設計需求。Torlon® PAI優異的熱穩定性使其足以承受再次修磨過程中的高溫和摩擦,PEEK、PEI材料在同樣的情況下,則會產生毛刺。另外Torlon® PAI對航空工作液和溶劑也具有優異的耐受性,有助於確保EnduroSharp™工具具有較長的使用壽命。 EnduroSharp™最新推出的刀把、刀柄、內置件可確保航空維護人員安全去除纖維增強複合材料、塑料、玻璃、陶瓷或金屬基材和緊固件上的彈性塗層、保護罩、膠帶、密封劑、粘合劑、填隙料和膠帶殘留物等。EnduroSharp™刀具還可用於輔助加熱和化學方式的削刮工藝,以加快材料清除工作。 「Torlon® PAI因兼具熱固性能和熱塑性塑料的易加工特性而備受好評。通過與Performance Plastics公司的合作,進一步實現了其作為金屬般鋒利且持久的刀片,」索爾維特種聚合物全球事業部高級副總裁、超高性能聚合物業務部門負責人Doug Brademeyer指出:「EnduroSharp™刀具所代表的創新水平和加工能力讓人們對高性能聚合物所能實現的應用倍受鼓舞和啟發。」(® Torlon是索爾維的註冊商標) ™ EnduroSharp是Performance Plastics Ltd.的商標 Performance Plastics 公司於1982年在辛辛那提成立,充分利用高溫熱塑性塑料的性能優勢,與客戶保持緊密合作。公司在PEEK、PAI、PEI、氟聚合物等高性能熱塑性化合物的成型方面具有深厚的專業知識。長期以來,與世界一流的聚合物科學家和行業領先材料供應商合作,致力於開發在醫療、工業、石油天然氣、汽車和航空航天領域的定製樹脂配方。 索爾維作為一家先進材料及特種化學品公司,索爾維致力於通過開發化學材料,幫助客戶解決所面臨的關鍵社會挑戰。索爾維與全球眾多終端市場客戶攜手創新,共同合作,為包括飛機、汽車、電池、智能和醫療設備、電池、採礦和石油開採等應用領域提供服務,促進可持續發展。索爾維的輕量化材料促進了更為清潔的出行方式;先進的配方優化了資源的利用效率;高性能化學材料改善了空氣和水的品質。索爾維總部位於布魯塞爾,在61個國家和地區擁有近26800名員工,2017年凈銷售收入101億歐元。公司90%以上的銷售收入來自其全球排名前三的市場,創造了22%的EBITDA利潤率。Solvay SA(股票代碼:SOLB.BE)在布魯塞爾和巴黎((Bloomberg彭博股票代碼: SOLB.BB,路透股票代碼: SOLB.BR) 的泛歐證券交易所掛牌上市。在美國,索爾維的股票(股票代碼SOLVY)通過一家1級ADR計劃交易。財務數據中計入了已經宣布剝離的聚醯胺業務。 索爾維特種聚合物向市場提供35種品牌、1500多隻高性能聚合物產品,涵蓋氟聚合物、氟橡膠、氟化液、半芳族聚醯胺、碸類聚合物、芳香族超高性能聚合物、高阻隔性聚合物和交聯型高性能化合物,廣泛用於航空、替代能源、汽車、醫療、膜、石油與天然氣、包裝、管道、半導體、電線電纜及其它市場。 ... Performance Plastics 公司選擇索爾維的高性能Torlon® 5030 PAI作為其EnduroSharp™系列最新航空維護刀具用材料。索爾維先進聚合物製成的新刀具,既能保持刀刃持久鋒利的韌度,同時能安全地去除易損複合材料表面難以清除的材料。

 

 

內容簡介

無論在學校、在職場、在家庭,
每個人都有各自的分工。
沒有永遠的領導者,也沒有永遠的追隨者。

  我們都有成為領導者的時候,如何成為一個好的領導者,
  將會是我們一生的課題。

  「領導」絕對不是五堂課、十堂講座可以參透的學問,也並非是可以讓你集滿十次失敗可以免費兌換禮物的集點遊戲,領導的能力是累積的,領導的機會是隨機的,在機會隨機到來之前,我們都應該好好累積能力。

  為什麼有強烈企圖心、想讓組織更上一層樓的領導者,反而會讓組織崩毀?
  為什麼聰明又全能的領導者,反而招募不到真正優秀的人才?
  為什麼全心全意善待組員的領導者不一定是最佳領導者?

  作者將領導者分為四種,一般領導者、聰明領導者、失敗領導者以及最佳領導者。
  透過不斷的學習與鑽研,每個人都可以從失敗的領導者躍升為最佳領導者。

  每個人若不是以好的方式活著,就是以壞的方式死去。有些人過著幸福快樂的生活,有些人則不然。你的人生,是由你的選擇積累而來。知識存在於萬事萬物中。學習,知識將永遠屬於你。研究,你便能領受學問。你也可以選擇忽略無視,繼續當個無知的人。你的選擇,決定你是哪種人。

  在上位者必須了解如何當個好的領導者,發覺所有問題並從錯誤中學習。居下位者必須了解如何當個好的領導者,激勵自身潛力並反省不足之處。作者透過自己多年來豐富的實作經驗及閱歷,彙整出54則未來企業最看重的領導價值及思想精華,透過四種類型領導者的優劣得失,幫助讀者理解問題的要點,並釐清組織團隊的思維,而最重要卻也是最日常的一件事,則是提醒所有即將成為領導者的你,如何避免犯下領導的錯誤,因為一點小錯將可能造成大風暴。

作者介紹

作者簡介

丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon


  傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。

  其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。

譯者簡介

王茵茵


  國立東華大學英美語文學系畢業。金工創作者兼自由譯者。致力於用文字探索他人的幻想,以金屬詮釋真實的自我。譯作有《血中之弦》、《無罪之罰》、《米爾頓謎圖》等。

目錄

一、 善司其職
做好份內之事

二、發現問題
解決問題的能力

三、管理
管理就是做人

四、重要性
輕重緩急

五、問題之外
宏觀分析

六、正確的生活思維
自我省思

七、正確的工作思維
迎接挑戰

八、基本知識
預先準備

九、誠實與勤勉
成功之根本

十、幸福快樂
知足常樂

十一、成功
步步為營

十二、投入工作
事業上的成就

十三、遭遇第一次挫敗
半途而廢

十四、獲得第一次成功
創造好的開始

十五、樂在工作
保持熱忱

十六、觀點
了解不同觀點

十七、權力
妥善運用

十八、罰則
賞罰分明

十九、最幸運的人
最好的自己

二十、工作時間
對自己負責

二十一、計畫
深謀遠慮

二十二、重要與急迫
事有輕重緩急

二十三、教課書
書裡有什麼?

二十四、工作系統
建立有效率的系統

二十五、規矩
遵守規則,謹守紀律

二十六、職責所在
扮演好自己的角色

二十七、行事準則
為與不為

二十八、商業計策
何謂計策?

二十九、商業管理
計畫與執行

三十、時間
時間管理

三十一、創意
創造的可貴

三十二、學習
學無止盡

三十三、相信
信念之外

三十四、事前準備
全面理解

三十五、腦力激盪
發揮潛能

三十六、機會
製造與掌握

三十七、努力工作
為一切致力付出

三十八、脾氣
情緒管理

三十九、有耐心
保持耐性

四十、領導力
團隊領導能力

四十一、說話
言語的力量

四十二、傾聽
傾聽與學習

四十三、閱讀
全方面吸收

四十四、思考
練習思考

四十五、考量
權衡時勢

四十六、事實
過濾消息

四十七、驕傲
引以為傲

四十八、保障
追求自我與家庭

四十九、標準
行為準則

五十、委任
團隊合作

五十一、未來
提前規劃

五十二、責任
勇敢承擔

五十三、彈性
靈活調度

五十四、企圖心
穩紮穩打
 

詳細資料

  • ISBN:9789571373027
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 160頁 / 13.5 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

善司其職 
 
一般領導者
通常工作能力不錯,也完全了解所背負的責任。
所以他專心工作,把所有責任扛在肩上。
 
聰明領導者
工作能力不錯,同時具備管理人員的必要技巧。
拿出好成果,全然負責,又能管理人。
永遠不會逃避問題,所以深受部屬與老闆雙方的喜愛。
 
失敗領導者
工作能力差,無法管理人員,又缺乏計劃能力。
儘管身為高階主管,卻無法拿出什麼工作成果。
他沒有領導力,不知道如何規劃,
也無法監督下屬,所以總是將自身錯誤怪罪在他人身上。
 
最佳領導者
工作能力佳,知道如何管理人員,而且善於擬定策略計劃。
他工作有效率而且全然盡責。
他有能力領導下屬,並且建立優良的團隊合作。
因為總能事先有系統地做好規劃,所以深受部屬喜愛與上司的賞識。

讓人因為你的功勞而尊敬你,
好過讓人因為你的權力而畏懼你。
 
發現問題
 
一般領導者
能解決突發問題,
督促團隊渡過險境。
 
聰明領導者
充分察覺問題的根源,並且有能力加以解決。
為工作負起全部責任。
並且公開承認錯誤,而不會將其歸咎在部屬身上。
 
失敗領導者
領導無方,無法釐清問題所在,也沒有能力解決它。
同樣的問題總是一而再、再而三地反覆發生。
當問題沒有得到解決,
他通常會責怪下屬、同事、天氣,甚至是怨天尤人。
 
最佳領導者
為求徹底解決之道,並且確保不會重蹈覆轍,
願意深入挖掘問題的根本。
會從錯誤中學習,並且與團隊分享經驗。
用智慧修正事情,永遠不會把問題歸咎於身邊的人事物。
 
管理
 
成為優秀管理者的二十個要訣
 
一、充分了解自己的工作。
二、將對的工作指派給對的人。
三、了解組織的規章制度。
四、抱持想讓公司更上一層樓的強烈企圖心。
五、永遠孜孜不倦地學習。
六、熱愛你所做的事,並且全力以赴。
七、讓別人因為尊敬而接受你的領導,而非用權力來管理他們。
八、讓同事覺得你值得信賴。
九、別自負。
十、承認錯誤然後彌補修正,不為自己找任何藉口。
十一、別小題大作。
十二、按部就班解決主要問題,別讓事情惡化。
十三、願意關心、留意團隊。
十四、時時激發、運用創造力。
十五、保持良好的態度,也鼓勵團隊跟進。
十六、別天真地沉醉在他人的諂媚奉承裡。
十七、別心懷成見或偏心。
十八、遵循德行與道德原則。
十九、別為一己之私或單邊利益工作。
二十、勤勉工作、守紀律,為別人樹立榜樣。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010777553

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